Les #méthodes de #gestion de projet sont les alliées des chefs de #projets #IT pour économiser du #temps et en faire économiser à nos #clients. Couplées à des #outils informatiques, elles sont encore plus dans la #performance. Cet article sera l'occasion de revisiter les fondamentaux des outils de gestion de projet.

La #gestion à l'affaire est une composante du quotidien de nombreuses #entreprises, en particulier celles qui opèrent dans des secteurs où les #projets s'étalent sur des périodes longues. Dans cette approche, la création d'échéanciers spécifiques liés à chaque #affaire revêt une importance capitale pour gérer le déclenchement de #facturation.

Les enjeux de la #chefferie de #projets sont immenses dans un monde traversé par la #digitalisation. Je peux témoigner comme professionnel #ERP que la gestion de #projet est un domaine complexe qui comporte défis et enjeux auxquels il n'est pas simple de faire face, en particulier s'adapter à toutes les situations demande beaucoup de qualités personnelles qui ne sont pas données à tous.

Les projets #ERP échouent, pourquoi? En tant qu'#expert chevronné dans le domaine tumultueux des #projets ERP, j'ai déjà été témoin de naufrages sur certains de ces projets qui, malgré leurs ambitions nobles, se sont perdus dans les méandres d'ambitions trop extrêmes.